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4月15日27为全面推动三一海工战略变革项目高质量执行与落地，海工会圆系统化构建三一海工战略规划到执行的战略执行能力，三一海工隆重举行“827”战略规划与执行变革项目启动会与项目承诺书签约仪式。规划三一海工董事长伏卫忠先生，变革总经理陈静先生，项目行集团战略管理部副本部长周鹤先生及项目组成员出席会议。启动

在会上，满举伏卫忠先生强调了战略规划与执行变革项目重要性和必要性：战略规划不能靠拍脑袋拍出来27要有系统性思维，海工会圆一切都要基于充分的战略执行市场调研和数据分析，因此不仅项目组成员要躬身入局，规划公司关键岗和管理人员要全员参与。变革同时，项目行项目组要将战略规划的启动工作和评价定例化，对照三一海工的愿景和使命好好梳理、找到新的机会点。

会议由陈静先生宣读三一海工战略指引，他重点强调：“成为全球物流装备第一品牌”、“成为一家真正的全球化公司”、“成为一家数智化驱动的公司”、“成为一家高效运营的公司”是三一海工未来的发展愿景。为实现发展愿景，三一海工要坚定不移地践行“高质量发展”，产品要高端化，盈利能力、运营效率都必须得到大幅提升，并指出了“全球化、数智化、低碳化”三大战略与三一海工产品和服务相结合的明确发展目标。

周鹤群先生代表集团再次宣贯了战略规划与执行变革项目的目的与意义。提出：战略规划就是要确保企业能够稳健的、有效的、持续的发展，其实就是解决资源投入和稳定增长匹配的问题。除了做好战略规划外，我们还需要把年度商业计划做好，同时还要面对未来承接战略规划里面的关键任务，并在执行的过程中不断地审视和纠偏，实现战略目标的达成。

最后，在全体与会同仁的见证下，由单磊先生、李刚先生、洪明德先生、苏亚军先生、李果先生庄严宣誓，并代表规划小组、商业计划小组、解码小组、洞察小组签订项目承诺书，庄严承诺：“我将带领小组成员，认真学习战略管理理论和方法，融会贯通，并亲自参与、按时高质量完成任务，输出高质量成果。”

创建一流企业

造就一流人才

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